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储备金和费用、风险管理有关。
最常见的主动接受风险的方式是制定应急储备金.根据风险定量分析以及组织风险限界值计算应急储备金。
管理储备金不是项目费用基线的一部分,但是它被包含在项目预算之内。
预算的组成：项目活动所需的费用+应急储备金+管理储备金
费用基线：项目活动所需的费用+应急储备金
项目经理如果要动用管理储备金,必须要得到批准。
根据以上信息可得两种储备金之间的差别如下：
（1）应急储备金针对的是已知的“未知”风险。
     管理储备金针对的是未知的未知风险。（例如通货膨胀）
（2）动用应急储备金不需要批准。
     动用管理储备金必须得到批准。
（3）应急储备金是费用基线的一部分。
     管理储备金不是费用基线的一部分。
管理储备金在多项目环境下将被使用到所有的项目上。