本人作为一个使用敏捷开发3年的项目管理者，我在此提出10个问题供大家思考，我自己认为的答案会稍后公布，我抛砖引玉，希望大家互相探讨，能用更好的开发模式将开发团队运行的更美好：

1： 为什么要使用敏捷开发？是因为现在流行敏捷开发吗？还是想把所有的开发问题都推给敏捷开发，推给程序员？
2：敏捷开发的最重要的是什么？怎么实现这个最重要的？
3：敏捷开发真的适用于你当前的开发项目吗？你是为了敏捷而敏捷，还是真的基于项目的各种特点而进行适当的必须的敏捷？
4：敏捷开发的时间线怎么管理会比较合理？基于你当前项目的需求和公司各种差异化，程序员合理开发的迭代周期是多少时间？
5：如何保证敏捷开发的代码质量？敏捷开发如果导致了代码质量低下，是程序员的问题还是开发模式的问题？
6：开发时间和代码质量如何取舍？需求化多BUG，后期再补强软件质量的开发模式和强壮性，少BUG开发模式到底哪个适合你当前的项目？你当前项目开发速度慢是慢在什么地方？是在需求这一块，还是在执行需求这一块，还是在两者之间？如何改变这些现状？
7：重为轻之根，静为燥之君，请问该项目的技术内涵有多重，可有什么先进性，强大性的技术做支撑？开发架构有多静（可保持安静，以后不用来回变动）？
8：你项目所在技术，产品人员花在工作，和工作报告交流的时间分别是多少？对真正开发的有效工作率是多少？有无必要降低或者升高某一方面？因为工作报告，工作交流也是要计入开发成本的。
9：你项目所管理的人员处于什么样的工作状态和身心状态？其身心状态应付工作是富裕状态还是贫乏状态？
应该让他们保持什么样的状态？怎么让他们保持某种状态为项目持续开发提供一个坚定的基础？
10：怎么让员工都参与到敏捷开发当中来？怎样划分结对比较好？怎么划分开发组比较好？