项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成功，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。
进度计划方法：关键路径发或敏捷方法。创建项目经度模型。
6.1规划进度管理
为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
作用：为如何在整个项目期间管理项目管理进度提供智能和方向。
只开展一次，或在预定义点开展。
项目章程、范围管理计划、开发方法
备选方案
输出：进度管理计划：是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
进度管理计划会规定：
- 项目进度模型制定
- 进度计划的发布和迭代长度
- 准确度
- 计量单位
- 组织程序链接
- 项目进度模型维护
- 控制临界值
- 绩效测量规则
- 报告格式
6.2定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
输入：进度管理计划、范围基准。
输出：
工具：分解、
滚动式规划：一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高
6.3排列活动顺序
6.4估算活动持续时间
6.5制定进度计划
6.6控制进度
