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组织过程资产：

在制定项目章程以及后续的项目文件，所有影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产
任何一种以及所有参与项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则，所有这些的影响都必须考虑
反映了组织从以前项目吸取的经验教训和学到的知识、进度表、风险数据和实现价值的数据
组织过程资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异
组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成组织的核心竞争力

分类：

组织进行工作的过程与程序
组织整体信息存储检索的知识库：变更控制程序、公司同类项目资料、配置管理知识库

事业环境因素：

事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的， 可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。

分类：

内部事业环境因素
外部事业环境因素

组织内部的事业环境因素

1. 组织文化、结构和治理。例如包括愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导风格、等级制 度和职权关系、组织风格、道德和行为规范。
2. 设施和资源的地理分布。例如包括工厂位置、虚拟团队、共享系统和云计算。
3. 基础设施。例如包括现有设施、设备、组织通讯渠道、信息技术硬件、可用性和功能。
4. 信息技术软件。例如包括进度计划软件工具、配置管理系统、进入其他在线自动化系统的网络 界面和工作授权系统。
5. 资源可用性。例如包括合同和采购制约因素、获得批准的供应商和分包商以及合作协议。
6. 员工能力（唯一能改变的事业环境因素，可以通过培训改变员工的能力）。例如包括现有人力资源的专业知识、技能、能力和特定知识

组织外部的事业环境因素

1. 市场条件。例如包括竞争对手、市场份额、品牌认知度和商标。
2. 社会和文化影响与问题。例如包括政治氛围、行为规范、道德和观念。
3. 法律限制。例如包括与安全、数据保护、商业行为、雇佣和采购有关的国家或地方法律法规。
4. 商业数据库。例如包括标杆对照成果、标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险 数据库。
5. 学术研究。例如包括行业研究、出版物和标杆对照成果。
6. 政府或行业标准。例如包括与产品、生产、环境、质量和工艺有关的监管机构条例和标准。
7. 财务考虑因素。例如包括货币汇率、利率、通货膨胀率、关税和地理位置。
8. 物理环境要素。例如包括工作环境、天气和制约因素。