深圳做网站外包公司/百度做广告

 鞠躬尽瘁，健康中国。

        世界绞谷，中国国宝。

        让听见炮火声的人去决策，凡是枪打到的地方都有世界绞谷的人，凡是您看到的绿领带都是世界绞谷的股东。

        在这里相信有许多想要学习大数据的同学，大家可以+下大数据学习裙： 740041381，即可免费领取套系统的大数据学习教程 

        最近公司核心层在强调大数据，这三个字简直是趋势中的趋势，因为无论是互联网中的BAT，还是其它企业，各种媒体和企业年会中都在强调大数据的重要性，对于美丽岛来说，系统中的七万多个会员无疑是企业最有价值的资产，而企业也有了重新的定位，定位于老年人中的高净值商务群体，公司也在2019年开年之际提出了三个转变，即从广告向资源平台转变，从门店向总部转变，从员工驱动向会员驱动转变。我想，这所有的转变都依赖于我们的会员制的提升和大数据的精准。会员制通过12月份的积分清零活动、1月份的送酒活动以及花园商城的开展，陆续总结经验优化方法，那大数据呢，听起来似乎有些抽象的概念，潜意识自动归到互联网企业才有的工具，我们怎么去理解和应用。今天我突然发觉，其实自古以来，时代的进步取决于科技的日新月异，但是人性从来没变，逻辑底层和逻辑框架也没有变化，只是身在其中的我们是否能够找到原型。人类一直都没有离开过大数据，只是对大数据的开发越来越高超越来越精准，在互联网元年之前，人类对大数据的应用有一个笼统的概括叫做“经验”。

        个人的促销经验就是大数据的典型表现

        这两天我在广州店，看着经验老到的几位验光老师浮想联翩。想起所有零售行业对销售人员的要求，有些职业为什么年纪越大越吃香，例如医生、会计和律师，想起经验丰富的销售人员对进店顾客的把握，想起OTC连锁中店经理对消费者的介绍……所谓的定位准确一击即中在过去就是无数个案例堆积起来的，为什么打吊瓶的时候最怕实习医生扎针，为什么在律师事务所工作久的律师自动就会有案件找上门。没有人天生就是销售精英，所有的培训老师也是一场一场训练总结提升出来的，理发店的创意总监也是从洗头学徒干起来的，从稚嫩的小孩儿长到成熟大人的经验积累过程就是大数据的汇总过程，只是这种经验可复制性弱一点，还有就是复制的时间长一些，我们没法保证教育出来的徒弟就一定比师父好，这是一个概率。而我们现在提倡的大数据就是缩短这种复制时间和提高概率，提高应用性和可操作性，让一切的可能变得机械化。

        为什么支付宝中的芝麻分数就能决定你是否可用花呗，而花呗的额度每个人和每个人都不一样，借呗的额度和利率也不同，芝麻分数甚至决定了你租用充电宝额时候是否交押金，骑共享单车的时候是否交押金，短租房子的时候是否交押金，说白了当下的大数据就是给一个人贴各种标签，就如同今日头条对每一位用户的维度标签，这种由大数据形成的标签，缩短了陌生人之间的认识时间，“日久见人心”的时代不再，有了数据，可以八九不离十的判断这个人的性格特点。所以我认为，大数据一直都在，只是缩短了积累的时间，在数据中我们能提升成功和可复制的概率，在以前这些“数据”叫做经验，现在的专用词语叫做“数据”。

        大数据建立在统计学之上

        我认为大数据可以从“大”和“数据”两个维度来理解，所谓的大就是基数够多，就是分析的维度和群体要多，多才具有说明性。所谓的数据，就是足够立体，就是维度多、标签多，当维度越来越多的时候，画像才可能越来越具体，才可能越来越具有说明性和准确性。所以大数据一定是建立在统计学之上的，或者说包含统计学在内。

        现在的互联网公司，可怕之处在于一个账号链接所有，例如天猫、支付宝、淘宝、闲鱼等等，都是阿里家的，一个账号都能用，提供了便利性，也意味着无论在哪里只要这个账号一登录，就能立刻认识你，然后就会根据你以往的浏览轨迹给你推送你之前一直关注的买了或者没买宝贝。

        它的可怕之处在于能够快速降低前期调研的成本和时间，例如有了一个小区的数据后，你就知道在这个小区开便利店以什么类型的为主，开多大面积的店，采购商品时以哪方面为主，这个小区是年轻人多还是老年人多，家里有小孩的有多少，甚至于可支配收入有多少，从而决定采购的东西以多少价位的为主。这些数据看似无关，其实在我们选择开店和选择店面类型和地理位置的时候能提供很多参考数据，店面是开成旗舰店还是迷你店，所在地理位置的承载量是多少，接受的客单价是多少。我们虽然目前只有七万多个会员数据，但是所属于成熟不同，在选择产品和镜架的时候就有了区别，这其实就是一种大数据的表现。例如广东的顾客对镜架的款式和质量要求就比较高，当镜片推不上去的是时候，改推镜架，一样也能达到高客单。

        所以，有数据是基础，对数据的统计和分析也是必不可少的，数据我们靠会员制搜集，数据的分析和统计就需要一定的学习和转化，这都是在未来必不可少的技能。

        会员制是基础，大数据是未来

        回到领导提出的2019年的第一个转变，从广告公司转变为资源平台，我认为，过去十二年我们是靠广告引流，新顾客是通过广告而进线和进店。但是从年之初，我们就要转变成通过会员的介绍拉动新顾客，当然，裂变的前提是多种多样的，包括我们的服务、我们产品的舒适度还有我们的优惠力度等等，但这无疑是最有质量的引流，也是最扎实的引流。而对于这些会员，我们可以通过他们的需求提供不同的产品线，当数据越多，标签越立体的时候，就能汇总出准确的画像提供贴心的服务，然后就良性循环起来。

在这里相信有许多想要学习大数据的同学，大家可以+下大数据学习裙： 740041381，即可免费领取套系统的大数据学习教程

        2018年结束了，领导班子一直在扭，现在存在的问题，过去五年一直存在，所以扭起来也需要时间和阶段，但这并不影响战略的推进。随着2019年的到来，建立内控的阶段来了，每位总监都要率先担当起自己的职位，因为领导只有一个，领导要把他的精力发挥到最关键的地方，不能让领导分心到我们自己的岗位上来，不然就会降低整体的效率。这或许就是领导提出的第二个改变，即从门店向总部转变，总部要承担起80%的交易搭建，让门店和消费者层面变得简单。

        小人生，大有种，我们一直在努力。

        巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明；

        事业需要有心人。

        一杯清茶清天下。