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  前面有几篇提到管理者要适时的Involve进去（管理：没有调查就没有发言权、如何指导下属把事做好之“案例管理法”），但是管理者也千万不要陷入Involve进去的误区而出不来。
  调查也好、案例管理法抑或其他Involve的方式，是根据问题的实际情况而采取的措施。

• 只有判断下属没法有效解决问题或者下属已经尝试去做仍无法解决问题时，管理者才需要Involve进去。管理三类人里我们也提到，对于“第一类人：顶尖人才”，基本不需要管理者Involve进去。哪怕是第二类人、第三类人也有他们能独立解决的问题，这个时候是不需要管理者Involve进去的。
• 即便采用了也并不是要一直这样下去。当下属已经学到了问题的解决办法，以后就可以独立解决了。

之所以要“适度"Involve，原因如下：

• Involve太多，会占用管理者太多处理其他事情的时间。
• Involve太多，会限制下属独立发挥的空间。

  总体原则应当是务必适度Involve，但是该授权时也务必授权。当然把握这个度，就“仁者见仁，智者见智”了，度把握的好坏也体现了管理者的水平。