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正文

项目流程职责ARCPI分解矩阵

使用说明：

(A - 批准   R - 负责  C - 咨询  P - 参与  I - 知会)

1.每个节点描述对应《项目开发整体流程图》上的相应节点

2.可进行各类组合的条件筛选显示(如：各层级的节点显示、某部门各类角色的节点工作显示、其他各组合筛选)

3.项目阶段：

前置－项目前置阶段、详规－详规设计阶段、方案－实施方案设计阶段、扩初－扩初设计阶段、施工图－施工图设计阶段、

施工－施工阶段、验收－竣工验收阶段、交付－交付阶段、交付后－交付后阶段、常规－无确定的节点关联关系的常规工作

4.节点标识：

* 里程碑节点；** 关键节点；*** 一般工作节点；& 会议节点；＃ 常规工作职责

4.决策类型：

部门内决策－指部门内部指定负责人或部门经理即可决定节点工作80％以上的决策

管理层决策－指节点工作的决策内容由管理层(总经理或分管副总)作出

同级决策－指节点工作需经过各部门的讨论达成共识来作出决策

◎节点编号非顺序编号，节点先后关系见《项目整体流程图》

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