深圳问答营销/搜索引擎优化是什么工作

 请大家提前准备下列问题的回答，不要互相先探讨，简单的上厕所过程中随意想下。

可以没有答案，但需要考虑过

1. 在白板上，如果遇到开发者A第一次自己挑选任务a1，做的过程发现太难，下一次迭代不会继续延续a2，而是做简单的任务b； 把延续的a2扔给其他开发。 请问作为敏捷教练，该如何进行

2. 进入一个新转型的团队，PO和同事们非常和气，但是对敏捷教练进行统一的隐瞒，面对一块铁板，作为敏捷教练该如何进行

3. 作为一个中心级别的教练，带领一个后台开发团队，面对诸多的前端团队的老板，都说需要配合且重要。 那么教练该如何协同？尤其是面对各种业务线的压力？

4. 敏捷教练要做哪些事情？是不是仅仅3355？

5. 如果发现上线时间已临近，但是员工士气很低，程序调式不通过，作为敏捷教练，要做什么？

6. 大家都挑选简单的前端页面任务，后端的技术任务无人主动去承接，敏捷教练怎么办？

7. 有同事不遵守规则时候，敏捷教练是和蔼可亲的，还是凶神恶煞？

8，一个团队需求、页面、开发、测试、配置、PO，他们座位如何设计比较好